沈阳润滋源商贸——销售收入环比增长翻倍激增！！
企业压力
- 1、疫情期间，老板选择躺平，核心团队解散，人才大量流失
2、核心客户流失，销售团队萎缩，销售业绩下滑
3、企业运营体系摧毁，内部的流程、制度、机制缺失
企业挑战
- 1、战略层面：公司高层认知有限，过于担忧外部环境，选择保守策略，缺乏增长动力和决心。
2、组织层面：内部合作不顺畅，缺乏有效的人才培养机制，人才资源无法满足企业需求。
3、经营层面：员工普遍缺乏经营理念和数据意识，未能形成基于数据的持续改进和PDCA循环。
4、管理层面：管理体系缺乏系统性，未形成完整的PDCA循环，目标、预算、计划、执行不够健全。
5、业务层面：销售团队规模小，能力不足，缺乏销售运营体系的支持。
解决方案
- 哲贤提供实践辅导与专项解决方案：
1、目标驱动：制定详细目标预算，多维度分解，通过三级利润分配机制，实现全员共有目标，追求最大利润。
2、组织驱动：优化组织架构，强化销售职能，划分利润中心，下沉目标、经营、责任和利益，以增强组织协同。
3、人才驱动：构建3级3C人才体系，以批量培养经营人才。
4、运营驱动：建立与目标相符的计划执行和结果评估体系。
5、数据驱动：为各利润中心提供经营会计报表，以日、周、月为周期进行改善，降低成本。
6、机制驱动：采用多种激励机制，推动销售和降低成本，提高全员的经营动力。
客户感言
- 专业强！负责任！
